持续推进“三大体系”建设,共建百年精益德才
2022.06.28


6月28日,德才股份“三大体系”建设综合评审会于德才大厦一楼阶梯教室顺利召开,浪潮国际、杰成合力、华夏基石相关领导,德才装饰及中建联合全体高管,各部门流程与数字化专员及相关实操人员参与本次评审,对“三大体系”建设阶段性成果进行汇报,德才股份董事长叶德才出席本次会议对“三大体系”建设成果进行检验并对后续工作做出指导。

 

持续变革创新,目标“百年德才”
在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天,流程体系逐渐成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。在“三大体系”建设启动会上,叶德才董事长曾强调“我们要持续变革和创新,优秀的企业是在变革中不断前行的,‘三大体系’建设作为2022年集团的头等大事,对集团意义重大,必须迅速动作、快速反映”。
 
现在,越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议事日程。德才股份同样坚定不移地将“三大体系”建设作为重点工作持续推进,力争做到“以流程管事,以制度管人”,实现“人治”到“法治”的转变,真正把最佳业务实践固化下来,实现能力的可复制,同时减少对人的依赖,降低风险、降本增效。


“以慢为快”,全员参与、全员改进
如何又好又快地推进“三大体系”建设?在本次评审会上,德才股份董事长叶德才指示:要做到全员参与、全员改进,全体高管要以身作则,担当体系建设的第一责任人,躬身入局、身先士卒、勇于把工作扛在肩上,把体系建设贯穿到全年的工作主线中去,以实际行动紧抓工作痛点,畅通工作流程,全体员工都要树立“以慢为快”的思想,扎扎实实地做好体系建设工作,不可操之过急。要沉下心来梳理工作思路、俯下身来做好团队合作、循序渐进地推进落实常态化工作,最终实现“以流程管事,以制度管人”的目标。
 
流程体系建设不仅仅是一次业务效率革命,也是一次管理革命,更是一次企业文化革命,良好的流程体系可以不断强化企业经营执行力、协作力、生产力、领导力、风控力、塑造力,全面提升企业服务力。未来,德才股份将继续坚持以客户为中心,以价值创造为底线,以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感谋划开展工作,以踏石留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲全面扎实推进,取得“三大体系”建设全面胜利!

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